李新华:进一步加强管理和管理创新

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李新华:进一步加强管理和管理创新

    在太阳娱乐成网站(以下简称太阳娱乐成网站)10月14日召开的六届五次理事(常务理事)会议暨2013年度行业部级管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)发布交流会上,太阳娱乐成网站会长李新华作了题为《进一步加强管理和管理创新 全面提高企业现代化管理水平》的重要讲话。


李新华会长在会上讲话

    李新华指出,要进一步加强管理和管理创新,是中国企业“努力打造中国经济升级版”的历史使命。党的十八大报告勾画了到2020年全面建成小康社会的宏伟蓝图,并提出要在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上,实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。新一届中央政府还明确提出了“努力打造中国经济升级版”。对此,我们应该也必须清醒地认识到,目前我们企业离“平衡性、协调性、可持续性”和“中国经济升级版”的要求差距很大,尽管这些年来我们通过强化基础管理,推动管理创新,企业管理水平得到了较大程度地提高,但是与国际先进企业相比,与国内的一些优秀民营企业相比,我们在管理工具、方法和手段等诸多方面总体上还处于学习、模仿、跟跑阶段,一些企业对加强管理和管理创新重要性的认识还不够到位,有的企业还存在着重规模、轻管理,重技术创新、轻管理创新,重学习接轨、轻自主创造,重单个领域创新、轻全局统筹协调,重管理成果评审、轻转化应用,重短期效应、轻长效机制等思想误区,这样下去就很难适应中央对我们的要求和期望。我们一定要深入贯彻落实党的十八大精神,要充分认识到进一步加强管理和管理创新是更好地应对国际国内复杂严峻形势,实现强基固本、苦练内功,向管理要质量、要效益的客观要求;是促进企业科学发展,实现转型升级,走内涵式发展之路的重要举措;是实施创新驱动战略,全面提升企业管理现代化水平,增强企业核心竞争力的必由之路;是全面协调可持续发展,更好地履行中央企业政治责任、经济责任、社会责任的必然选择。只有这样,才能承担和完成党和国家赋予我国企业的光荣历史使命。
    李新华指出,要进一步加强管理和管理创新,是石油石化企业转变发展方式实现质量效益发展的必然要求。目前我国石油石化企业在转变发展方式,实现质量效益发展方面都做出了优异的成绩。中石油朝着建设世界水平综合性国际能源公司的目标,实施有质量、有效益、可持续的发展方针,积极推进“资源、市场、国际化”三大战略,大力实施创新驱动、开放合作、人才强企、管理提升四大举措,突出油气主业优势,优化配置生产要素,强化安全环保基础,增强内生增长动力。2013年上半年,中石油实现营业收入1.36万亿元,利润总额796.8亿元。中石化今年以来紧紧围绕“抓好结构调整、抓好科技创新、抓好管理变革、抓好绿色低碳发展、抓好人力资源开发、抓好改革创新”等六大战略的发展思路,跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出发展的质量和效益,加快转变发展方式,使公司发展走上更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的轨道,努力开创建设世界一流能源化工公司新局面。今年上半年,中石化实现营业收入1.45万亿元,实现净利润542亿元。中海油把加快经济结构调整作为转变经济发展方式、落实“二次跨越”产业发展方针和建设国际一流能源公司的主攻方向,大力发展实体经济,做强做优油气主业,大力调整产业结构,按照“突出、加快、有效、集约、择优”的产业发展方针,加强产业协同,大力实施创新驱动发展战略,有效提高科技自主创新能力,各方面的工作也都取得了优异的成绩。中海油今年上半年实现营业收入2779亿元,净利润439亿元。中国化工集团以不断提高发展质量和效益为中心,推进结构调整,加快管理提升,强化创新驱动,实现中国化工持续健康发展,今年上半年利润和营业收入都实现了双过半,万元产值综合能耗同比超目标下降。陕西延长石油今年以来将思路由“做大做强”变为“做强做优”,努力实施自主创新能力强、资本运营能力强、内部管控能力强、人才队伍强和经营业绩优、产业结构优、公司治理优、社会形象优的“四强”、“四优”的发展战略,打造具有持续竞争力和较强发展后劲的世界500强企业,上半年企业实现销售收入和利润税费同比均有所增长,各项重要经济指标也都再创历史新高。
    但从质量和效益的高度来看,从转变发展方式最优化的水平来看,从《中央企业“十二五”转型升级战略实施细要》关于做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的总的要求,力争“十二五”时期转型升级实现“企业发展的质量和效益显著提升、产业结构升级要力争实现实质性突破、产品结构优化升级迈上新台阶、产能和组织结构进一步优化、资源节约和环境保护成效显著”等五个方面的重要目标来看,我们存在的问题还很多,我们的差距还很大。比如,管理基础比较薄弱,安全事故、管理事故多发、频发;企业发展主要依靠投资拉动,片面追求规模扩张,“大而不强”或者“强而不优”;科技创新还尚未成为引领企业发展的主要动力,企业资源、能源利用效率还有待于提高,等等。另一方面,应该看到与世界一流企业相比,我们在总资产报酬率、净资产收益率、经济增加值等重要指标上还存在很大差距,企业发展方式比较粗放,转型升级效果不显,还没有完全跳出主要依靠扩大规模、增加投入等外延性扩张模式。存在这些问题和差距,究其根源,还是管理出了问题。
    我们要认真贯彻落实国资委有关开展管理提升活动的部署和安排,按照国资委近期下发的《关于加强中央企业管理创新工作指导意见》的要求,把加强管理和管理创新工作做实、做足、做好。一要深刻认识提高质量与效益的重要性和紧迫性,从我国经济增长的现实情况出发,重新审视增长模式、盈利模式以及在产业链中的位置,要在“一切以质量和效益为中心”的原则指导下,对企业发展的战略进行再思考、再定位,以适应更加激烈的市场竞争;二要大力加强企业基础管理,强基固本,苦练内功,推动企业加强制度化、标准化、流程化等基础管理工作,持续开展管理诊断、流程再造、运营转型等管理改善活动,不断完善信息化建设,努力提高质量管理、成本管理、研发管理水平,向管理要质量,向管理要效益;三要依靠管理和管理创新来促进增长方式的转变,在经营理念、创新能力、管理水平、队伍素质、效率效益、品牌价值等诸多方面齐头并进,尽快改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式,加快推动企业健康发展科学发展;四要努力实施转型升级战略,强化战略管理,实施创新驱动战略,加速和有效推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的实质性转变,持续增强企业核心竞争力,全面提高企业现代化管理水平。
    李新华指出,要进一步加强管理和管理创新,是企业自我生存和发展的客观实在。抓管理、强基础,是企业任何时候、任何情况下都要修炼的“必修课”。管理是生产力,而且是超级生产力。国资委原主任李荣融同志说得好,管理是把人、劳动工具、劳动对象这三个物质要素加上技术这个非物质的要求加以组合,我们往往要求1+1大于2,实际上有的时候1+1大于10,这就是管理的本事。
    管理有一个鲜明的要素和特征,那就是不紧密结合企业实际的管理最终是无效、无用的管理。管理作为一门社会科学,没有统一的标准,见仁见智,莫衷一是,管理的学问完全掌握在我们管理工作者自觉的努力之中。束之高阁不行,夸夸其谈不行,离开企业谈管理不行,就管理而管理也不行,想一蹴而就、立竿见影、吹糠见米更办不到。管理工作是平凡的、具体的,有时甚至是琐碎的,靠的是耐心和韧劲,靠的是日积月累,久久为功,不能搞花架子,不能企求戏剧效果、轰动效应。在企业管理方面,没有现成的管理模式可以套用,我们必须坚持从企业实际出发,具体情况具体分析。要因时、因地、因管理对象、因所处内外部环境的变化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重点。列夫•托尔斯泰曾有句经典的名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”我把这句话引申一下:企业发展的总体线条是一样的,但企业发展的具体路径各有各的不同;企业的成功,一定是有好的管理,而失败的企业固然因素很多,但一定有类似相同的管理问题在作怪;无论什么样的企业,其“管理”的工作都是“相似”的,但管理的理念、管理的手段、管理的制度各有各的不同。关于这一点我们可以从管理大师那里找到答案。现代管理学的开创者彼得•德鲁克被后人誉为“现代管理学之父”。他的管理思想其中有一个很重要的论断就是“管理要解决的问题有90%是共同的”。德鲁克认为:在所有组织中,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。德鲁克还认为:经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人结合企业实际的管理及如何结合企业实际的管理经理人。


李新华会长与会议代表进行交流

    实践证明,一个企业或一个企业管理工作者如果会抓管理、抓实管理、抓好管理,那么这个企业就能保持健康持续发展。反之,如果一个企业或一个企业管理工作者管理意识淡薄、管理水平不高,管理工作抓不好、抓不实,那么这个企业的发展之路就走不好、走不顺,更走不远。完全可以这样说,管理工作是判断我们企业或者企业管理工作者优劣高低成败的试金石,这问题,那问题,最终还是管理出了问题;这发展,那发展,最后还是管理说了算。管理有学问,管理有水平,管理是基本,管理也是根本。
    李新华强调,我国行业协会经过近30多年的发展,积累了许多宝贵经验,为改革奠定了良好基础。我国的行业协会是伴随着改革开放而逐步发展起来的。截至到2012年底,全国依法登记的社会组织有49.2万个,其中社会团体26.8万个,约占54.5%;在社会团体中行业协会近7万余个,约占26%。其中,全国性行业协会600余个。行业协会日渐发展壮大,实力不断增强,作用和影响日益显现。多年来全国性行业协会当然也包括太阳娱乐成网站,一是从国家和行业改革和发展的大局出发,积极开展调查研究,当好政府和行业的参谋助手;二是以科学发展观为指导,积极推动行业和企业转变发展方式、调结构、促创新、强管理、推动行业发展质量和效益的不断提高;三是积极反映企业诉求,维护企业合法权益,推动行业发展政策环境的不断改善;四是积极搭建交流合作平台,引导和帮助企业改善生产经营,促进企业持续健康发展;五是积极开展行业自律,通过推动诚信体系建设和实施行规行约,规范市场竞争秩序;六是利用协会非政府、非营利组织的优势平台,积极开展带有国际性的活动,争取国际话语权,促进行业发展与国际接轨,为企业“走出去、走进去、走上去”作出了贡献。据我了解,目前国务院正在制定社团组织改革时间表,《国务院机构改革和职能转变方案》关于社会组织改革的核心有两个方面:一是推动既有的社会组织管理体制的改革;二是要求在2017年,也就是5年以后,基本形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制。并明确提出“逐步推进行业协会商会与行政机关脱钩,强化行业自律,使其真正成为提供服务、反映诉求、规范行为的主体”。行业协会与政府、企业相关联,是政府、企业、社会联系与交往的桥梁和平台,也是行业自治的重要主体。改革的重要目的就是要按照市场化的要求,使我国行业协会商会真正成为行业自律组织。面对当前这个新形势,我希望太阳娱乐成网站的同志们要深刻理解党的十八大和这次国务院关于社会组织改革的精神,充分认识和把握推进社会组织改革、促进行业协会发展的有利机遇和条件,坚定“无论怎么改、有为就有位”的信心,继续履行和发挥好协会的职能和作用,面对新形势、新发展、新要求,振奋精神,找准定位,勇于担当,创新服务,为真正把太阳娱乐成网站建设成“行业响名、国内知名、国际有名”的全国性优秀社团组织不懈努力,为进一步加强管理和管理创新,全面提高企业现代化管理水平,作出我们更加积极地贡献。
(全文另发)

时间:2013-10-17 11:23:39     信息来源:太阳娱乐成网站办公室(秘书处)      本条新闻访问次数:
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