太阳娱乐成网站

您现在的位置:首页 >> 会员企业信息 >> 内容

陕西销售二次创业破解发展困境的调查 创新铺路 奋发有为

  上半年,陕西销售公司在443座加油站因防渗改造陆续停业的不利因素下,仍实现纯枪销量同比增加2.92万吨。

  7月8日至9日,以提升信息化建设水平为主题的中国石油销售精细化管理会议即将在西安召开。信息化建设特色鲜明的陕西销售作为主要承办单位,将做专题汇报发言。

  来之不易的成绩背后,是陕西销售直面挑战、逆境突围的奋起搏击,是改革劈山、创新铺路的砥砺前行,是党建引领、不忘初心的使命担当。

  奋力拼搏破解困局

  走过66年发展历程的陕西销售,以1000余座加油站、零售市场份额60.57%,为中国石油销售事业贡献了陕西力量。

  然而,“十二五”后期开始,国内成品油市场风起云涌,中国石油在陕西市场的规模优势受到剧烈冲击:

  资源大省与需求小省之间的矛盾日益凸显。陕西省内成品油年产量近千万吨,而消费量不到900万吨,资源严重过剩。

  虽然陕西是中国石油区内市场,但近年来市场竞争日趋激烈,陕西销售处于“区内市场区外化竞争、国内市场国际化竞争”的境地,已严重威胁到生存发展。

  内忧外患接踵而至。2015年起,陕西销售规模效益持续下滑,企业陷入困境,发展步履维艰。

  面对严峻形势,陕西销售以提量增效为核心,实施精准营销,围绕“油卡非润气”一体化,利用“量、本、利”模型,制定差异化营销策略,推行一站一策、一客一策吸引客户;发力非油,拓展汽服、快餐等新业态,打造昆仑好客西凤酒自有商品;深化业务财务融合,优化预算模式,引导量价关系,大力降本增效。

  经过奋力拼搏,2018年前11个月,陕西销售实现来之不易的盈利。但随着2018年年底油价连续下调,公司又陷入亏损境地。

  改革创新瘦身健体

  “不破不立、不创不新!只有坚定不移地全面深化改革,才能化危为机、实现破局,陕西销售才有希望、才有未来。”陕西销售公司总经理李长安的话掷地有声。

  公司上下聚焦竞争能力下降、员工增效意识不强等制约企业发展的十大矛盾问题,开展“深化改革改什么?怎么改?”等专题大讨论活动,凝聚改革共识。

  实施瘦身健体、机构精简,是深化改革的“第一刀”。

  陕西销售以“大部制”改革为牵引,优化组织机构、业务结构、岗位设置,撤并、降格处级单位12个,撤销驻炼厂采供站5个、地市公司附属机构31个、片区经营部105个。

  整合非油、加管、调运、营销业务职能,成立运营中心,实现“油卡非润气醇氢电”一体化运营、“人财物事”一体化管理的模拟事业部运行机制。

  打破国有企业用工制度的计划化和固定化、工资分配的统一化和刚性化、人事制度的资历化和终身化,是陕西销售深化改革、释放创新活力的关键。

  探索去行政化、契约化、任期制管理,推动干部“能上能下”,200多名处、科级干部先后退出实职岗位;采取疏导结合,创新用工模式,连续两年超计划完成控员计划;破除“历史基数、员工规模”核定薪酬总额的传统模式,向一线倾斜,实施全员“吨油含量薪酬+360考核分类评价”。2018年,一线员工人均收入同比增长16%。

  随着新技术、新能源、新业态迅猛发展,跨界营销、融合发展成为大趋势,陕西销售紧跟趋势,借助双层罐防渗改造时机,加速加油站3.0建设。

  大庆路加油站增添“咔咔”洗车业务,仅此一项,销售额提升三分之一;草滩路加油站采用车牌付、手持POS、人脸识别支付等多元支付方式,提升客户体验,油品日销量增长13.5%……

  内外兼修,陕西销售改革创新成效初步显现。

  党建引领担当有为

  7月2日,榆林分公司通过“陕销党群通”平台,将考核资料打包上传,在几百公里之外的西安,考核员打开系统,基层党建工作情况一目了然。

  “互联网+”党建的探索和实践,陕西销售实现业务处理精细化、教育管理精准化、载体手段信息化、分析决策智能化。

  “陕西销售有226个党(总)支部、3826名党员,其中在职的有2919人,占员工总数的36.8%,他们是陕西销售二次创业、改革创业的制胜法宝,是陕西销售突破困境、走向未来的希望。”党委书记杨子清的话里饱含深情。

  陕西销售坚持“经营在哪里发力,党建就在哪加油”,党建、经营同频共振,将党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力,推动公司打赢“二次创业”翻身仗。

  公司党委构建明责、履责、考责“三位一体”责任链条,将党建责任细化量化为具体任务;制定责任清单,把党建责任分解到党委、党委书记、分管领导和其他班子成员;建立经营、党建绩效百分制的“双百考核”,将责任制考核纳入绩效考核,倒逼责任落实。

  紧紧牵住基层党组织建设牛鼻子。公司党委建立党支部量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级管理机制,根据党支部定级情况,制定差异化晋级措施,巩固先进、推动一般、整顿后进。

  党委压实责任、党支部活力满满,一支创新有思路、办事有方法、工作有成效、年轻有活力的青年“智囊团”悄然升起,“杨普创新”工作室、“莎莎艺SHOW”工作室、“今天-Smile”工作室等一批立足企业发展、满足员工需求的工作室吸引了无数党员群众积极参与。

  公司各级党组织通过创新客户建档、精准维护等方法,在纺渭路等10多座加油站推行,实现客户增、销量高。其中,东三环南加油站三个月油品销量同比增103%。(特约记者齐莉莉 记者石浩)

时间:2019-7-5 8:00:37     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
  • 太阳娱乐成网站 版权所有
  • Email:sunhongshun@cnpc.com.cn 管理员QQ:397438663